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引才留人|實施股權激勵將“打工者”變為“合伙人”

2023

03/20

09:03

來源

無錫日報

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  將持股對象由企業高管逐漸擴大至一線技工、實施技能人才崗位晉升和持股分紅計劃……近日,看到某地政府部門提出的一份“合理化建議”中,為當地部分遭遇引才難或用工荒的企業如此“支招”。將“打工者”變為“合伙人”,不僅可以有效改變企業招工難、留工難局面,而且能吸引更多員工爭當技術工人,令企業與員工實現雙贏。

  按照慣例,在傳統企業管理中,員工付出勞動,企業則發放薪酬。目前,我市一些企業雖實行持股激勵機制,但主要對象僅為企業出資者或企業高管,一線員工獲得股權者可謂鳳毛麟角。有的企業雖然也出臺對員工的持股激勵機制,并為他們開辟晉升路徑,但對于絕大多數員工而言,并沒有真正作為企業的“主人翁”而享受到這份“紅利”。將“打工者”變為“合伙人”,對員工給予持股激勵,無疑能令員工心有所向、身有所依。有的企業雖然效益不錯,但基層員工獲得感并不強,以致員工特別是擁有專長的技工頻頻跳槽。對員工持股激勵意味著市場要素資源的再分配,唯其如此,才能讓優秀技工能在合適的平臺實現自身價值最大化。

  據媒體報道,廣東深圳、浙江臺州、福建泉州等地的一些企業對獲得三級以上職級的職工,按崗位貢獻度授予股權激勵。過去10多年中,這些企業技工流出率低于5%。實踐表明,只有技能與收入的匹配度提高了,才能更好地留住核心技術人才,提升企業核心競爭力。

  所以,將越來越多的企業配股向基層員工傾斜,讓一線技工也能分到其中的一杯羹,鼓勵企業對關鍵核心人才實施股權激勵等中長期激勵措施,不僅能讓一線技工有參與企業發展進程的幸福感,而且能使這些技工獲得應有的社會待遇,從而增強他們的“主人翁”意識,激發他們的工作熱情,真正做到留工穩崗,緩解企業用工難題。

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